2月26日，深圳医投集團有限我司选择“思维力暴风”手段举行“我来我司营运趋势建言献策”研讨会会，环绕我司2017年上班基本规定，渗入介绍在当下在营运的管理制度制度个个各方面会有的的问题，学习下步我司短时间趋势、国家标准的管理制度制度的方案和路劲。研讨会会由医投集團有限我司总负责人部门负责人部门负责人黄筵容成为，兴城集團有限我司总负责人部门负责人部门负责人周文胜到会培训。现场，是来自于医投集團有限我司各不门的10名企业主运作人员踊跃报名讲演稿，整合实际自主岗，环绕我司趋势定位系统、投資方式探秘、产业链教育领域加入、天使轮融资方式创新性、企业主人才行业规划、企业主民族文化规划等，讲解了相关的英文专业的常识，十八大征文了本人的学校心得，对我司下步趋势确立了本人的最好。周文胜在归纳总结讲演稿中对整体企业主运作人员的一丝不苟积极性思考和积极性讲演稿给了充分地认可，并整合实际切身心得聊天了本人的想法。他规定我司要将这些意见书最好开始划分梳理，对些关键所在的问题要开始研讨会学习，更好的地增进我司营运趋势。他同時透露，2017年是医投集團有限我司趋势的关键所在1年，整体企业主运作人员要快速到上班的状态，形成老式思维力价值观念，不停的优化服务实力，集中化阅历做营运的管理制度制度每项上班，为新一轮促使品牌落地实施、构建自主创业开关门红打好依据。
