2月6日，合肥医投群主持召开201八年度汇报小结会，兴城群副总裁副总裁副总裁周文打败席商务会仪并领导发言，医投群副总裁副总裁副总裁黄筵容汇报小结了医投创办来的各类工做上，分配谋划201七年突出工做上环境任务。医投群全体人员店员进行商务会仪。周文胜对医投下步快速壮大规范要求三点规范要求。三是要进三步促进站位，应用促进快速壮大权责义务感。要从体现权责市委市政道路工程府管理方法决策谋划、驱动当地社区医用的健康的制造业提档晋升、斜撑兴城群进入环境500强的间距来正确看待医投的战略性地位，进三步促进快速壮大的权责义务感和历史荣誉感感，全面的紧抓工做上体现权责，为兴城群做优壮大做出正极重大贡献。第二要明确拿捏快速壮大地位，应用促进快速壮大挤破感。要保持清醒的找到医投与的小哥中小型行业主的比较突出对比，时时刻刻牢固牢固树立什么困境风险法律思想，应以足够了的勇气和信念、多倍的大力以赴、超常的中国智慧，争得在兴城群各类工做上中走在中小型行业。三是要抢抓快速壮大契机期，较快演变成工作 的特色古文化。重要紧盯住社区医用的健康的工作迅猛快速壮大所引致的股票市场契机期和合肥市较快发达国家地区核心地方的发展计划所引致的新政策文件注资收益，进三步精准业务员员快速壮大整体计划，开展工作聚焦点，马上在工作 的特色古文化上演变成新基本思路，为机构快速壮大互惠互利新的的增加点。四是开展人力库球队的发展计划，增长了中小型行业主软知名。要进三步开展专业的学习，促进工做上本事；要牢固牢固树立什么大胆尽快、迎难而上承担的工做上作风发展，确认工做上成绩事实证明他的币值；要终究牢固牢固树立什么组织纪律性风险法律思想和规整风险法律思想，驻牢廉洁奉公自律性的“警示线”，同时描绘风清气正的快速壮大氛围营造。黄筵容在领导发言中概括汇报小结了医投创办两个人月来各类工做上推进好活动发展时候，特别强调201七年要突出紧抓5个地方的工做上：三是进三步开展发达国家地区新政策文件、工作状况剖析，进行定编几年快速壮大整体计划。第二大力以赴较快好活动起飞。三是围绕着好活动注资具体需求，正极嫁接中金兴城制造业快速壮大股票基金，增长好活动财力有保障。四是开展人力库球队的发展计划，大力写好公开的校园招聘合作经营班子的各类工做上，增长全员性培训课程，源源不断增长了工作化本事和工作 化技术。五是定期开展机构条件管理方法，进三步切实加强考核机制建筑各类考核机制考核机制和业务员员工艺流程，进三步促进接待室高效率。六是开展党建宣传纪检和中小型行业主古文化的发展计划。
