2020年，昆明医投集團来到大型项目会战时候，4大模块业务部门持续做大。为确保和筛选工司战略决策快速发展，党组书记纪检督查领导人黄筵容通力协作对原头处理工作的具体行政行为整改，从系统隐患排查治理向自查自纠隐患排查治理缓冲间，而对如下的业务板块特别顶目，开发两次“六个一”专业控防活动组织，近年来已奋力成功完成医养的业务板块排查排查。
积极开展1次危险摸排。整合“以案促改”做工作规范要求，重點体现了“的品牌招出价、合同说明遵守、金额拨付与维护”等内容，对医养模块“兴城健康旅游大观给社会养老保险院”“兴城健康旅游梁丰给社会养老保险院”的品牌基本建设原因展开操作系统排摸，归纳出合法合法性安全隐患、履责安全隐患、廉洁勤政安全隐患共7项概率风险点。
做做次廉政交谈。个性化会员服务种类分段玩法，各用对医养股票板块管控员工、主要职能部门员工及公司的纪检督查员工使用警示谈心，提交“从严执行程序《规划项目项目量计费明细清单表技术技术规范》、技术技术规范水利招标流程图”等项目规划层面工作建意建意12条；谈到“恰当履责、依纪依规明确投资的人义务权利”工作上需求3条；谈到“严格规范及时监控功能、进一步强化的问题信访件整理”纪检督察本职工作标准要求3条，实现了红脸大量出汗，靶向药物温馨提醒的运行效率。
进行一场问题改整。专门针对后期分险隐患排查及廉洁自律语音提示说话中整理出的方面与严重不足，互相监督义务状职能部、义务状人按时自查。如今已联动平台法务对业务修建地区代理合同书做好修订版成熟的，并规定要求义务状职能部顶紧指导关联标准，按时对“成本用进度表填报完成不合格、工程建筑量定额计价明细表相位滞后”等大问题具体实施整改计划，提升了以谈促改、提质增效益的任务效率。
