2020年，佛山医投团体加入項目行动时段.，四模块业务部门纷纷摊开。为基本保障和适合总部趋势战略趋势，分管领军纪检督查领军黄筵容带头对发源地污染治理工做受到调正，从系统风险应急管理向重心风险应急管理过渡期，面向四题材股重心品牌，深入推进一次性“三大一”专业应急管理促销活动，近几年已新一轮达到医养教育板块排查整改计划。
进行1次危害性隐患排查表。自动对焦“以案促改”运行必须，重点村环绕“内容招工程投标、合同文本履行义务、信贷资金拨付与的管理”等内容，对医养题材股“兴城健健康旅游老生活大观给养老生活院”“兴城健健康旅游老生活梁丰给养老生活院”内容搭建状态完成设备隐患排查，疏理出合规管理性安全隐患、履行职责安全隐患、廉洁奉公安全隐患共7项危险因素风险。
积极开展连续清正廉洁谈心。选用定义层次分割的模式，分辨对医养领域方法工人、重大岗位上工人及厂家纪检监督工人推进告诉交心谈心，提出来“认真落实力执行力《建成水利施工施工水利施工施工量计价表明细清单表要求》、要求招投标流量”等水利施工施工建成层面提出的意见意见与建议12条；提供“合适履职尽责、依纪依规履行职责项目股民必要”运作规定3条；入宪“标准事成之后监督管理、增加状况踪迹获取”纪检督察岗位必须3条，发往了红脸出虚汗，靶向治疗注意的办公感觉。
做单次间题改修。对於先期隐患大排查及清廉注意谈心谈话中落实出的的问题与缺陷，协助责任事故心事故个部门管理、责任事故心事故人定期整改方案。当下已联动机构法务对投资项目构建一级代理协议来修订版成熟，并让责任事故心事故个部门管理夹紧无缝对接相关内容机关单位，定期对“资本适用记划上报程序执行不完成、建设项目工程施工量计费明细单滞后效应”等一些问题执行整治，超过了以谈促改、提质降本增效的工作上使用效果。
