2020年，北京医投集团公司步入该项目会战关键时期，一些股票板块国际业务持续铺满。为安全保障和配备品牌竞争战略不断发展，党组书记纪检监督引领黄筵容领导小组对根源上整治工作的所作调控，从机系统传染病防治向专题传染病防治作为衔接，专门针对一些区域重点是的项目，做一下“3个一”专项计划隐患排查治理过程，现有已第一个来完成医养板块内容自检整治。
发展多次风险控制巡查。焦聚“以案促改”业务要，侧重点围绕着“的品牌招竞价、纸质合同认真履行、周转金拨付与菅理”等内容，对医养区域“兴城养生旅游大观医疗保险院”“兴城养生旅游梁丰医疗保险院”的品牌开发事情通过装置进行排查，疏理出安全性危险分析、履责危险分析、廉洁自律危险分析共7项安全风险安全风险。
开展调研多次清廉交谈。采取相应分类别层次结构摸式，不同对医养股票板块维护工作人数、重中之重职业工作人数及机构纪检督查工作人数施工警示讲话，提到“坚持原则完成《搭建过程过程量计费申报单规定》、规定招标信息步骤”等过程搭建区域工作提案提案12条；做出“恰当履职尽责、依纪依规切实履行交易人公民义务”上班的要求3条；谈到“严标准要求账之后辅导、全面提升相关问题情报获取”纪检督察运行标准要求3条，做到了红脸大量出汗，靶点消息提醒的操作目的。
进行每次的问题改整。专门针对后期风险分析对其进行排查及清正廉洁提示交流中分析出的一些问题与缺乏，互相监督承担部、承担人及时调整。当下已联动工作单位法务对大型项目的建设销售商劳务协议对其进行修编进一步完善，并规定要求承担部压紧指导相关内容工作单位，及时对“资金量使用的准备提交履行不不足、建筑工程施工量计费请单较差”等话题施实改整，以达到了以谈促改、提质降本增效的上班结果。
