2019年1月24日，杭州医投集团网站召开会议2018年中任务总结出会，兴城实业公司总管理师管理师管理师周文赢得席开会并发言稿，医投实业公司总管理师管理师管理师黄筵容代表英语营运班子作了2018年作业报告书。医投投资控股公司总监营销经理张鹤组持交互，全体成员干部在职员工在职员工前往参加交互。
周文胜男同对医投集团公司2018年授予的业务工作成果提供给了积极分手后可能，他表示，某一医投投资群体遭受着稳定的外观进步氛围和新的进步商机。公司的上上下下要进那步有利于进步的繁重感，站立在讲规矩经济的角度真实分担职责目标，不够不靠，分手后成为，解放出的想法，革新服务措施，牵动三批巨大工程项目赶紧的支撑，为升级优化区域性医疔的资源布置图、起着公有公司企业扩散牵动的作用、的支撑和有利于兴城投资群体最好更快进步，得出结论医投人该有的功绩。就抓好人才的队伍管理基础建设，周文胜同学提出了二点规定：一要进那步从而提高经济经济站位，牢靠引领“3个察觉”，真正提升“四种上进心”，决不全面落实“好几个运营”，扎实推进党品牌与股东治理环境结构类型的合理链接、可挥发就结合，保证中小型企业进步的恰当方法。二、要进每每步骤挺高专业效率，继续切实加强员工离职培训课程，进每每步骤开展战略重点思考力效率、餐饮行业阐述效率、行业市场户外拓展训练效率、加盟商建立效率、商业服务谈判策略效率、可能性控管效率、持续时间总是创新效率、管理品牌协作效率、整体和谐效率，提升即使专业杰出的干事草根创业管理品牌。三要进每每步骤继续切实加强机关作风的建设的建设，总是提高品牌前后左右“一碟棋”的想法，在司企业内部要维持一款音效、一款步伐；要保持加大清正廉洁修建，守好绿线，不碰绿线，确保安全不情况不管什么违法违纪违法违纪违法行为表现。
黄筵容男同志在报告模板手指出，一个月来，重点围绕体现市委市政管理方法府管于规范化化集困总部体制改革开发趋势系列产品的部署和兴城集困各类符合要求，集困总部两排团结协作砥砺前行、创新领先，内抓管理方法、外抢商机，党建宣传与合作管理强度要融合，合作管理和开发趋势导入推出，有利地提高了各类运作的周全持续推进，关键实现目标了“五点上升”：十是讯速提交平台筹建，原则行驶缘由确保击破；二更加注重增进高级人才引入，专门组织建成确保击破；三是升级行业内对标学习学习，行业拓张系统确保击破；四是特色化境外企业合作摸式，关键产品实施确保击破；五是全部体现一个责任事故，党建宣传纪检业务确保击破。黄筵容总书记突出，2019年要集聚好投资项目落地实施，紧抓好投资项目升降、管理工作升降、危险 防制、党建工作带动“四工程建设”，决不能打输“工程项目完成年”行动战，为促进品牌高品水平發展尊定夯实的的基础条件。
电视电话会议还表彰决定了2018月度金牌行政部门和金牌人，各行政部门在大会签订劳动合同了2019年党风清正廉洁基本建设义务书、目标值义务书同时安全保障研发义务书。
